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Une entreprise est tout d’abord, des êtres humains.

Pourquoi les valeurs dans une entreprise ?

Pour expliquer son objectif, l’on peut présenter sa vision à ses collaborateurs. 

Pour les fédérer autour du projet, il en faut bien plus. 

Il en faut des valeurs communes.

Le modèle SCARF, élaboré par le neuroscientifique américain Dr. David Rock en 2008, et qui postule l’adaptation du monde du travail au fonctionnement du cerveau humain, repose sur 5 piliers essentiels :

SCARF

Le Statut

La Certitude

La Certitude

La Certitude

La Certitude

La Certitude

L’Autonomie

La Certitude

L’Autonomie

La Relation

L’équité (Faireness)

L’Autonomie

L’équité (Faireness)

L’équité (Faireness)

L’équité (Faireness)

L’adoption des valeurs entreprise permet à chacun des collaborateurs de travailler en autonomie, tout en étant sûr de faire partie d’un groupe de personnes, qui évoluent ensemble dans une direction convenue. Couvrant ainsi, au moins 3 leviers du modèle SCARF. Ce qui favorise l’avancement fluide des projets et facilite aux managers la gestion de leurs équipes au quotidien.

La mise en œuvre des valeurs au sein d’une entreprise, nécessite l’instauration d’une culture.

Culture Entreprise

Selon l’UNESCO, la culture est:

« L’ensemble des traits spirituels, matériels, intellectuels et affectifs qui caractérisent une société. Elle englobe les arts, le mode de vie, les droits de l'homme, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. La culture façonne les individus et les sociétés, en favorisant l'unité par le biais de valeurs et de traditions partagées. »


Notre approche est plutôt focalisée sur les valeurs et les pratiques partagées. 


Lien UNESCO

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